Wdrażanie automatyzacji i rozwiązań cyfrowych w przedsiębiorstwie bywa złożonym procesem, dlatego skuteczne podejście często polega na stopniowym rozszerzaniu zakresu działań. Zaczyna się od pojedynczych maszyn lub niewielkich obszarów instalacji, a następnie — po ocenie uzyskanych efektów — można rozwijać kolejne etapy modernizacji.
- Mniejsze ryzyko inwestycyjne: niewielki zakres pierwszych wdrożeń ułatwia podejmowanie decyzji i pozwala uniknąć dużych kosztów na starcie,
- Dokładna ocena efektów: wdrażanie krok po kroku umożliwia precyzyjne określenie kosztów, korzyści i opłacalności kolejnych etapów,
- Zbieranie praktycznych doświadczeń: małe projekty pozwalają zespołom wypracować dobre praktyki, które procentują przy bardziej złożonych modernizacjach.
Aby ułatwić ocenę dojrzałości cyfrowej i zakresu możliwych działań, powstał model SMKL (Smart Manufacturing Kaizen Level). Choć został opracowany pierwotnie z myślą o sektorze produkcyjnym, równie dobrze sprawdza się w gospodarce wodnej. Pozwala wodociągom, oczyszczalniom i operatorom infrastruktury krok po kroku przejść przez proces transformacji – w tempie dostosowanym do ich potrzeb operacyjnych i budżetowych.
Model SMKL pomaga:
- jasno określić aktualny poziom zaawansowania,
- wskazać kolejne, realistyczne kroki rozwoju,
- przygotować organizację do pełniejszej automatyzacji, analityki i integracji procesów.
Dzięki temu instytucje wodociągowe mogą planować modernizację w uporządkowany sposób — od niewielkich usprawnień w obszarze monitoringu i sterowania, aż po zaawansowaną cyfryzację procesów.